施工阶段耗资掌控首先要以业主和承包商签订的施工合同条款为原则。因此，施工合约管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合约互相约束，彼此监督，贯彻执行至工程完结的全过程的、动态的管理。　　目前我国正规化的施工合约是建设部引荐用于的《EF19990201建设工程施工合约样板文本》，本文以此样板文本，解析在施工过程中较难制约对方的、与工程造价密切相关的耗资计价体系条款。之所以称之为耗资计价体系条款，是因为这些条款皆与最后工程承销耗资密切相关，与工程经济效益密切相关。

这些条款反映在合约的各个方面，可分成显著工程价款条款、可转化成为经济责任的条款、说明了的经济责任条款。　　一、显著工程价款条款。这些条款所含显著价款责任，誓约必需明晰、清了、有制约性，可操作性强劲。主要还包括：1、施工合约价款：必需具体是相同总价合约、相同单价合约，还是固定式价格合约。

按照有关规定，业主和承包商签订的施工合约价款即是招标的中标价格，但并未规定中标价格必需包干。一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜使用固定价格合约，这样既反映了招标的公正性、严肃性，又不利于施工进展过程中的工程款拨给掌控；对工期较长、规模较小、前期打算不颇充份的施工项目，可使用固定式价格合约，以更佳地、实事求是地体现工程实际费用开支。

所以，该条款必需清晰，如果为相同总价合约，必需列明总价相同包干的范围，不应包括双方在工程招标书和中标书及其附件早已具体的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附具体的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包括了本工程造价的计价模式，日后签订，不能随便变更。这些条款往往与投标人的优惠条件一起经常出现，由于工程项目施工过程中再次发生情况的多样性、不确定性，完全没一个工程是不再次发生现场护照、设计变更的，这些条款誓约了再次发生这些情况后的工程价款处理方式、承销方式，必需细心揣摩，认真对待；3、工程款拨给方式条款：就整个项目实行的各环节而言，施工阶段占到整个项目建设周期的时间最久，在施工期间耗资掌控的最必要反映就是工程款拨给的掌控。对承包商的工程款拨给，或以时间工程进度为节点（一般为月工程进度）；或以形象工程进度为节点，总之，都应当是在总合约价款掌控前提下的多节点进度款掌控，一般在进度款递交、核定和拨给时间上理应明确规定，以确保双方利益，在资金上保证工程成功进展。

　　二、可转化成为经济责任的条款。这些条款可转化成为经济责任，合约中一般以质量违约金、工期违约金、环保违约金等责任条款经常出现，有显著的奖罚措施。如果指出合约价款早已为超过投标允诺的对应价款，则可以只处罚、不另奖。

应当说道，这类条款所指向的奖罚金额不包含工程技术经济分析的要素，但由于该部分价款关系承包商净利润的利害，与承包商的经济效益密切相关，对于促成承包商兢兢业业按照投标允诺捉质量、捉工程进度、捉安全性、捉环保等不会起着非常大力的起到。　　三、说明了的经济责任条款。这些条款反映在施工合约的各个方面，既有对承包商的制约，也有对业主的制约，其中有些是一旦事实再次发生，承包商可以展开赔偿的依据，如业主应当负责管理已完成的工作，负责管理通车施工运输的地下通道，确保施工期间的通畅；负责管理获取施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的准确性负责管理；负责管理确认水准点与座标控制点等。

如果业主没能遵守上述各项义务，造成工期延后或给承包商导致损失的，业主不应赔偿金涉及损失，延后延后的工期。对承包商的制约有：向业主获取月工程进度计划及其适当工程进度统计资料报表；根据工程必须，获取和修理非夜间施工用于的灯光、围栏设施，并负责管理安全性保卫国家；遵从政府有关生产主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全性生产等的管理规定，按规定办理有关申请；已完工工程并未交付给甲方之前，负责管理已完了工程的维护工作，维护期间再次发生损毁，乙方自费维修；在工程交付给之前，确保施工场地洗手，合乎环境卫生管理的有关规定，分担因自身原因违背有关规定导致的损失和罚款；如果承包商没能遵守上述各项义务导致损失的，承包商赔偿金适当损失等。此外，还有很多条款具有时限制约，说明了经济责任条款。

　　业主和承包商在施工过程中如何严苛履行合同，承包商如何严苛施工管理，向管理要效益，提升技术含量，杜绝返工和浪费，化质量和耗资这对对立为统一，必须对各个施工环节严格把关来超过。　　对业主而言，首先要严苛控制工程护照。护照是工程实行过程中对已签订合约的填补，是施工过程中的动态调整，从合理掌控耗资的角度抵达，对牵涉到费用的护照不应做到以下原则：1、准确做到护照的计价原则，严苛按照合约誓约的计价方式计算出来费用，同时护照要及时，特别是在是一些隐密工程的护照，最差在隐密之前核定，防止事后扯皮；2、护照不应尽可能做有据可依，尽可能把护照图纸化；3、业主要强化内部管理机制，对项目管理人员分工具体，权所取具体。　　对承包商而言，作为工程施工的实行主体，可从施工的组织设计的科学制订多角度、多方面采取措施，强化管理，提高质量、延长工期、降低成本。

施工的组织设计包括了材料的比选订购、项目管理机构设置，施工打算及人、材、机资源配有、分部分项施工方案、施工工艺、分包管理措施等，是对施工项目全面理解后制订的、统率项目施工管理的钢领性文件。施工的组织设计应向实际抵达，合乎工程实际情况，具备可操作性，需要贯彻借以指导施工过程中的各方面管理。本文仅有以施工方案的自由选择、质量保证体系的创建和施工工艺的监督、材料设备的订购管理、合格人员的配有几个方面来解释施工阶段的耗资掌控问题。　　一、施工方案的自由选择。

　　施工的组织设计不应反映减少工程成本的措施，搭配经济合理的施工方案。如在基础施工阶段，土方机械的合理搭配和因应、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较小的影响。　　二、完善工程质量保证体系，严苛按照施工工艺施工，避免返工导致浪费和损失。

　　每个工程项目都要创建以项目经理为组组长的质量保证体系，各工序要另设专职或全职的质检员，对工程施工全过程的质量展开有效地的监督和掌控，质量管理有章可循，落实到人。　　三、材料、设备的订购和管理。　　材料费占到工程总耗资的6070％，材料费是工程项目成本掌控的关键内容，必需强化材料在支出计划订购签收领有用用于监督重复使用等各个环节的责任制，落实到人。

订购前应掌控材料、设备的投标报价和用量，订购时要及时严肃地分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的订购不应多家比中选，大型的工程项目也可以的组织供应商展开招标，在质量、服务、价格方面重复较为，从中选优；材料设备转入施工现场要有严苛的竣工验收制度，对其数量和质量展开签收，不符合要求的，极力拒签；材料在用于过程中，要严苛按照施工材料消耗定额和工程进度决定用料，限额领有用，并对材料使用量上展开监督，避免浪费，合理用于资源。　　四、合格施工人员的配有。　　一般说来，人工费大约占到工程造价的12％左右，人工费主要根据工程项目所须要用工量以及人工单价而确认。

由于目前农村剩余劳动力的大大减少，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组总承包的方式较多。由于劳动力来源有所不同，技术水平也不存在较小差异，有适当对各个班组展开检验，搭配技术娴熟的班组总承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节掌控施工质量、增加浪费、延长工期、降低成本和耗资。

　　综上所述，施工阶段的耗资掌控与工程质量、工程进度、材料和人力的合理利用密切相关，必须业主、承包商共同努力，才能构建工程项目施工的成功进展，构建即定的各项目标，获得社会效益和经济效益的双丰收。.。

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